COMPRENDRE L’HUMAIN
ET LES ORGANISATIONS
Penny Lamarre s’intéresse profondément à l’humain et aux dynamiques qui influencent les comportements.
Titulaire d’un baccalauréat en anthropologie de l’Université de Montréal et diplômée des HEC Montréal, Penny Lamarre explore les comportements humains et les dynamiques qui influencent les individus et les organisations.
Sa formation en Programmation Neuro-Linguistique (PNL), combinée à son intérêt pour la neuroscience et la communication enrichissent son approche du leadership et des relations humaines.
Pendant près de 30 ans, Penny a oeuvré dans le monde des affaires, notamment comme directrice du marketing et des ventes. Elle y a développé une solide expertise en stratégie, en développement des affaires et en compréhension des marchés.
Son parcours dans différents secteurs lui permet aujourd’hui d’accompagner des organisations à mieux mobiliser leurs équipes, leurs clients et leur vision.
À travers son parcours professionnel et personnel, Penny a développé une approche qu’elle appelle le Leadership à Effet Composé.
L’idée est simple :
les pensées, les émotions et les comportements que nous répétons créent un impact cumulatif dans nos relations, nos équipes et nos organisations.
De petits gestes répétés avec intention peuvent transformer profondément une culture, une équipe… et parfois même une trajectoire.
LEADERSHIP EN ACTION
- Comprendre ce qui influence réellement les comportements.
- Intégrer des pratiques qui transforment la culture.
- Maîtriser le Leadership à Effet Composé (LEC).
Un moment charnière dans ma vie
Avant la maladie | Pendant le parcours
Une épreuve qui a profondément transformé ma vision du leadership
Quand la vie ralentit
En 2018, la vie de Penny Lamarre prend un tournant inattendu lorsqu’elle reçoit un diagnostic de leucémie myéloïde aiguë (LMA).
En quelques heures, tout s’arrête : les projets, le travail et le rythme de la vie quotidienne.
Un long parcours de traitements et de périodes d’isolement commence alors, l’amenant à ralentir profondément et à observer sa vie sous un nouvel angle.
Mettre en pratique ce que je savais déjà
Pendant ces périodes de solitude, Penny s’appuie sur les outils qu’elle maîtrise déjà, notamment la Programmation Neuro-Linguistique (PNL).
Elle applique concrètement ce qu’elle a appris : observer ses pensées, réguler ses émotions et maintenir un état intérieur plus calme malgré l’incertitude.
Ce qu’elle savait devient alors une expérience vécue, profondément incarnée.
La force des connexions humaines
Durant cette période, Penny prend pleinement conscience de la force de son réseau humain.
Amis, collègues, contacts professionnels, et même des inconnus se mobilisent pour l’aider et la soutenir.
Ces gestes de solidarité confirment une conviction profonde qui guide aujourd’hui son travail :
Les relations humaines que nous construisons peuvent devenir notre plus grand filet de sécurité… et parfois transformer profondément une trajectoire.
D’où vient le surnom « La Connecteure »
«
Il y a quelques années, j’ai participé à une formation intitulée Entrepreneuriat au féminin.
C’est dans ce contexte que j’ai rencontré Nathalie Lussier, qui était alors ingénieure et gestionnaire dans une grande entreprise internationale. À ce moment-là, elle développait aussi un projet entrepreneurial qui allait, avec le temps, prendre beaucoup d’ampleur et d’IMPACT.
Durant la formation, les participantes partageaient leurs idées de projets ou d’entreprises qu’elles souhaitaient développer.
Et presque instinctivement, je levais la main.
« Je connais quelqu’un qui pourrait t’aider… »
« Je pourrais te mettre en contact avec cette personne… »
Naturellement, je mettais les gens en relation, partageais des idées et créais des liens qui faisaient avancer leurs projets.
Un jour, Nathalie m’a regardée et m’a dit simplement :
« Toi, tu es une vraie connecteure. »
Le mot est resté. Et il a fait son chemin.
Avec le temps, ce surnom s’est imposé. Je ne l’ai jamais vraiment choisi. Ce sont les gens autour de moi qui ont commencé à m’appeler ainsi.
Parce qu’au fil des années, une chose est devenue évidente :
Je connecte les bonnes idées aux bonnes personnes.
Je connecte les visions aux opportunités.
Je connecte les humains entre eux.
Mais la connexion la plus importante commence toujours par soi-même.
La Connecteure : relier ce qui
crée un impact durable
Dans les organisations, les idées, les talents et les visions existent déjà.
Mon rôle est de créer les connexions qui leur permettent de se rencontrer,
de s’aligner et de générer un impact réel.
Les organisations sont avant tout des systèmes humains.
Lorsque les relations deviennent plus claires, plus authentiques et plus alignées, les équipes gagnent en confiance, en collaboration et en fluidité.
Mon rôle est de créer ces ponts entre les personnes, les rôles et les dynamiques qui influencent la performance d’une équipe.
Dans plusieurs organisations,
les idées existent déjà. Les visions sont là. Les intentions aussi.
Mais lorsqu’elles restent dispersées ou mal alignées, l’énergie de l’organisation se dilue.
J’aide les leaders et les équipes à clarifier leurs visions et à aligner leurs idées pour transformer les intentions en actions concrètes.
Les cultures organisationnelles ne changent pas par de grands discours.
Elles évoluent grâce à des gestes répétés avec intention.
C’est le principe du leadership à effet composé :
de petites actions cohérentes peuvent transformer profondément une culture, une équipe… et parfois même une trajectoire.
Pour les leaders et les organisations qui souhaitent créer un impact durable.
travaillons ensemble
Développer un leadership qui façonne la culture d’une organisation
Dirigeants et gestionnaires
Qui souhaitent mieux comprendre les dynamiques humaines qui influencent leurs équipes, leurs décisions et leur culture organisationnelle.
Organisations en transformation
Qui vivent des changements, de la croissance ou des défis relationnels et qui souhaitent aligner leur leadership avec leurs valeurs et leur vision.
Équipes qui veulent évoluer
Qui désirent développer une culture plus consciente, plus collaborative et plus humaine.
Conversation exploratoire de 30 minutes.
Sans engagement.
Leadership à Effet Composé
