LEADERSHIP À EFFET COMPOSÉ (LEC)
Penny Lamarre
Quand la pression monte, la posture du leader devient stratégique.
Les décisions façonnent la culture, la crédibilité et la performance d’une organisation. Que vous soyez un dirigeant expérimenté ou récemment promu à un rôle de gestion, certaines situations exigent du recul.
J’accompagne les dirigeants et les leaders à développer une posture claire, à renforcer leur maturité décisionnelle et à créer un impact durable.
Impact & influence
Le Leadership à Effet Composé (LEC) est une approche systémique qui permet de comprendre comment les décisions, les perceptions et les micro-réactions du leader façonnent la culture et la performance.
Lorsqu’un leader accède à de nouvelles responsabilités, l’impact de sa posture devient immédiat. Sans repères clairs, même les meilleures intentions peuvent fragiliser les dynamiques d’équipe.
Le leadership ne repose plus uniquement sur l’expertise, mais sur la capacité à influencer avec justesse et à créer un environnement où les gens s’engagent et choisissent de rester.
Il repose sur trois piliers fondamentaux :
Clarté & vision stratégique
Savoir distinguer ce qui relève de l’émotion, de l’urgence ou de la stratégie pour décider avec lucidité et cohérence.
Maturité décisionnelle
Évaluer les enjeux avec du recul, réguler les réactions et décider
avec discernement pour limiter l’impulsivité et les tensions.
Stabilité organisationnelle
Un leadership qui sécurise,
reconnaît la contribution et crée
un environnement où les gens s’engagent et choisissent de rester.
Votre posture façonne la culture
Chaque perception, chaque réaction et chaque décision répétée façonne silencieusement la culture.
Stratège organisationnelle
J’accompagne les dirigeants à aligner leurs pensées, leurs émotions et leurs décisions avec leur vision stratégique.
Leadership à Effet Composé (LEC)
Une approche systémique où perceptions, comportements et décisions répétées façonnent durablement la culture.
Neutralité stratégique
Créer l’espace nécessaire pour distinguer les faits, les perceptions et les interprétations avant d’agir.
Les organisations ne se désalignent pas en un jour. Elles se fragilisent progressivement lorsque les décisions — mais aussi les comportements — ne sont plus alignés avec la vision.
Un leader n’agit pas seulement à partir des faits. Il pense, interprète, ressent puis agit. Ses pensées influencent ses émotions, ses émotions influencent ses comportements, et ces comportements façonnent la culture.
Sous pression, le cerveau simplifie et filtre l’information. Sans recul, ces mécanismes orientent la posture et les réactions automatiquement.
Mais cette dynamique ne concerne pas uniquement le leader. Chaque membre de l’équipe vit le même processus : perception, émotion, comportement. Lorsque ces filtres divergent, les écarts de communication apparaissent, la relation se fragilise et la cohérence collective s’effrite.
Développer une clarté stratégique, c’est apprendre à ralentir ce cycle, à distinguer les faits des interprétations et à choisir un comportement aligné plutôt qu’une réaction impulsive.
C’est ainsi que se développe un leadership réellement agile: capable d’ajuster sa posture lorsque de nouvelles informations émergent.
Lorsque la posture du leader évolue, la culture suit.
J’accompagne les dirigeants à développer une maturité décisionnelle qui stabilise les équipes, renforce la crédibilité et génère un impact durable.
Leadership en action
Le Leadership à Effet Composé (LEC) se développe dans l’action, au cœur des dynamiques réelles. C’est dans ces espaces que la posture influence les comportements et transforme la culture.
Leadership incarné.
Le leadership se vit, se partage et se construit. Ce que l’on incarne influence ce que l’on dirige.
Ce que j’enseigne, je l’incarne.
La vie m’a arrêtée. Le silence m’a transformée. La résilience et ma posture me permettent aujourd’hui de revivre pleinement.
Les leaders performants ne décident pas seuls.
Diriger exige de la clarté.
La clarté exige un espace.
J’accompagne des gestionnaires et des dirigeants qui souhaitent structurer leur réflexion, affiner leurs décisions et exercer un leadership cohérent, même sous pression.
Un espace confidentiel pour prendre du recul, remettre en question vos angles morts et passer à l’action avec lucidité.
LEADERSHIP À EFFET COMPOSÉ (LEC)
Une approche ancrée dans la rigueur et l’expérience
Mon approche du leadership s’appuie sur une formation en gestion, une compréhension fine des dynamiques humaines et une expérience concrète d’accompagnement de dirigeants confrontés à des décisions complexes. Elle se situe à l’intersection de trois dimensions essentielles :
la stratégie (gestion), la culture (anthropologie) et la posture du leader (coaching), au cœur du Leadership à Effet Composé.
STRATÉGIES
D.E.S.G. — HEC Montréal
Diplôme d’Études
Supérieures en gestion.
CULTURE
B.Sc. en anthropologie
Université de Montréal
Compréhension des dynamiques humaines et culturelles
Situations où les dirigeants me consultent
Les dirigeants ne consultent pas seulement pour développer leurs compétences.
Ils cherchent parfois un espace d’observation et de recul, car derrière chaque décision se jouent des dynamiques humaines qui influencent les équipes, la culture et les résultats.
Une situation n’a pas besoin de devenir critique pour prendre du recul.
Les leaders les plus solides prennent du recul pour observer ce qui se joue dans leur organisation et ajuster leur posture avant que les tensions ne s’installent.
Le Leadership à Effet Composé (LEC)
Ce n’est pas pour toi si :
C’est pour toi si :
Dans une organisation, la culture et les résultats reflètent
toujours, tôt ou tard, la posture de ses leaders.
Formats d’accompagnement
Différents formats d’accompagnement pour soutenir les dirigeants et les organisations dans leurs moments clés.
STRATÉGIQUES LEC
Immersion pour dirigeants et
relève en leadership
Un cercle sélectifs et
accès confidentiel
EXÉCUTIF
Accompagnement stratégique personnalisé
ATELIERS
Interventions pour organisations
Développer votre leadership
Ma mission : élever des leaders conscients et influents, capables de donner du sens, de la cohérence et de l’impact à leur posture
Diriger aujourd’hui exige plus que des compétences.
Pression constante. Décisions complexes. Équipes en quête de sens.
Sans clarté intérieure, la posture s’effrite et l’influence diminue.
Un leader qui maîtrise le Leadership à Effet Composé ne se contente pas de livrer des résultats. Il crée un environnement où les gens se sentent reconnus, peuvent être eux-mêmes et choisissent de s’engager dans la durée.
Un point à éclaircir ou une situation à valider ?
Il me fera plaisir de vous lire et de répondre à vos questions.